4月13日上午，在聯(lián)想全球總部未來(lái)中心里，聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO 楊元慶、聯(lián)想集團中國區總裁劉軍等高管在聯(lián)想全球總部未來(lái)中心里第一次用直播的方式向3萬(wàn)員工開(kāi)了一場(chǎng)全球云誓師大會(huì )。

以往聯(lián)想要花費10天時(shí)間在全球4地城市舉辦誓師大會(huì )。疫情影響的，不只是開(kāi)會(huì )的方式，還有聯(lián)想全年目標的達成。

楊元慶在直播中向員工表示，在第四財季中疫情帶來(lái)的影響，加上上半年貿易戰、以及幾乎貫穿全年的上游CPU短缺等不利因素影響，實(shí)現全年目標會(huì )有一定的缺口。但對于戰略轉型具有重大意義的 “四個(gè)小目標”，大部分都達成了。接下來(lái)，聯(lián)想要用“緊日子”換“久日子”，“回歸基本面”被放到了集團最高優(yōu)先級。

具體到各個(gè)業(yè)務(wù)，楊元慶表示，PCSD（個(gè)人電腦及智能設備集團）業(yè)務(wù)穩健，MBG（移動(dòng)業(yè)務(wù)集團）、DCG(數據中心業(yè)務(wù)集團)在前一財年分別實(shí)現扭虧為盈和高速增長(cháng)之后，去年的目標達成不盡人意?！巴庖?、內因，我們都需要認真復盤(pán)?！?

聯(lián)想集團中國區總裁劉軍表示，中國PC市場(chǎng)遭遇了史無(wú)前例的寒冬，整體銷(xiāo)售額同比下降超過(guò)17%。面對嚴酷的市場(chǎng)，中國區“坐冷板凳啃硬骨頭”，并節衣縮食有效節約費用近5億元人民幣，盡最大努力保持盈利水平。

聯(lián)想DCG中國區總裁童夫堯則表示，在2019/20財年，服務(wù)器出貨量年比年增長(cháng)20%，而IDC同期下降5%。DCG業(yè)務(wù)需求下降帶來(lái)了激烈的競爭，在過(guò)去半年，DCG中國投入了大量資源重新打造銷(xiāo)售團隊、產(chǎn)品研發(fā)和高價(jià)值業(yè)務(wù)，這些投資短期會(huì )帶來(lái)巨大壓力。

在第四財季里，聯(lián)想一度面臨工廠(chǎng)和園區延期開(kāi)工、生產(chǎn)停滯、相對經(jīng)營(yíng)成本提升、用戶(hù)需求延緩等諸多挑戰。

截至目前，聯(lián)想在國內的工廠(chǎng)全部復產(chǎn)，包括武漢工廠(chǎng)已經(jīng)全部實(shí)現滿(mǎn)產(chǎn)，而海外疫情形勢依然嚴峻。據統計，聯(lián)想在全球有33個(gè)制造基地，包括印度、日本、墨西哥、巴西、美國等在內的海外工廠(chǎng)。

2020年，不光是聯(lián)想，所有的企業(yè)所面臨的不確定性都將更加錯綜復雜。

據報道，美的集團近日下發(fā)《關(guān)于凍結高管部分薪酬的通知》中提到：集團董事長(cháng)、副總裁、事業(yè)部總裁、經(jīng)營(yíng)單位及平臺單位負責人、智能總監及集團下屬各單位一級架構負責人，月度薪水30%凍結，凍結部分年底根據集團整體及單位業(yè)績(jì)達成情況再確定是否返還，執行時(shí)間暫定為2020年3月到12月。

中籃聯(lián)（北京）體育有限公司（CBA公司）14日也宣布，公司中高層管理人員將采取降薪舉措，以應對新冠肺炎疫情帶來(lái)的沖擊，其中公司首席執行官（CEO）降薪35%，總監及以上級別人員分別降薪15%-30%。

據CBA公司透露，聯(lián)賽自2月1日進(jìn)入休賽階段，但CBA公司和各家俱樂(lè )仍需持續支出運營(yíng)費用，其中包括球員及工作人員工資、場(chǎng)租等。隨著(zhù)休賽期的延長(cháng)，聯(lián)盟及俱樂(lè )部承受著(zhù)嚴重財務(wù)壓力，多項計劃內支出也處于凍結狀態(tài)。

無(wú)論是首當其沖的服務(wù)業(yè)，還是間接受到影響的制造業(yè)，一旦全球疫情長(cháng)時(shí)間持續，經(jīng)濟滑坡的影響將不可避免地影響到所有產(chǎn)業(yè)。因此所有的企業(yè)都必須做最艱苦的準備，盡最大的努力。

首先是確保公司的運轉安全。保需求，確?？蛻?hù)溝通順暢，每一個(gè)客戶(hù)的需求都能及時(shí)地被接收、被處理；保生產(chǎn)和供應，工廠(chǎng)不停轉，物流不停轉；保服務(wù)，確?？蛻?hù)請求得到及時(shí)滿(mǎn)足。這些是維系公司正常運轉的“生命線(xiàn)”。

其次，要加快收款，審慎投資，以保證充足的現金流動(dòng)性。

同時(shí)也要加強內部管控，降本增效。例如聯(lián)想進(jìn)行的一些調整--為差旅、招聘按下了暫停鍵；對于咨詢(xún)和第三方服務(wù)的項目，放緩拓展業(yè)務(wù)，而是對現有業(yè)務(wù)精耕細作；取消了年度的調薪、推遲晉升的漲薪，“都是為了用緊日子來(lái)實(shí)現久日子”。

疫情當下，企業(yè)只有先活下去，才能暢想未來(lái)。無(wú)論是聯(lián)想、美的這樣的大企業(yè)，還是廣大的中小企業(yè)，在這一時(shí)期唯有腳踏實(shí)地、砥礪前行，要想過(guò)“久日子”，就得先過(guò)“緊日子”。